Die positive Ausnahmeerscheinung

Was für eine wunderbare und faszinierende Welt, in der ich mich befinde!

Als „seltsame Marketing-Ente“ in der nachhaltigen Energie- und Kreislaufwirtschaft bin ich oft erstaunt über die Dinge, die ich sehe, höre und erlebe. Ich merke, dass ich bestimmte Entwicklungen aus einer anderen Perspektive betrachte, was bedeutet, dass ich oft mehr sehe als andere.

Deshalb möchte ich euch ab dieser Woche gerne mitnehmen und euch zeigen, was mir auffällt – sei es als Spiegel, offene Tür oder neue Erkenntnis. Lasst es mich gerne in den Kommentaren wissen, ob ihr meiner Meinung seid, ob ihr es anders seht oder wenn ihr eine andere Frage habt. Und bringt gerne auch andere mit ins Gespräch!

Ich beginne damit, zu erzählen, was mich dazu geführt hat, Green Positive überhaupt zu gründen. Nachhaltigkeit und der Energiewandel können beschleunigt werden, wie die meisten erfolgreichen Übergänge: mit verdienten Euros. Wenn Geld reinkommt oder Wertzuwächse erzielt werden, geht die Beschleunigung schneller. Dein Geschäftsmodell, dein Angebot und dein Marketing dienen als Schmiermittel, um den Schritt auf den Markt zu machen und die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Ist das überraschend? Ist das schlecht? Nein, und noch einmal nein. Ein kommerzieller Ansatz ist gerade gesund.

Ist das schon die Praxis bei der Nachhaltigkeit in Unternehmen? Nur zum Teil. Nachhaltigkeit wird immer noch hauptsächlich als Kosten oder Pflicht betrachtet.

Was ist die Folge davon? Abgesehen von Ausnahmen bekommen viele Unternehmen und Unternehmer die Business-Case für Investitionen nicht auf die Reihe oder schätzen die Risiken zu hoch ein. Dadurch wird die „Ich will schon, aber kann nicht“-Paradoxie oder „Mein Kunde will nicht für meine Nachhaltigkeitsinvestitionen bezahlen“ genährt.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Und was, wenn man das Ganze aus der Markt- und Kundenperspektive betrachtet? Auf der Kundenseite gibt es sehr wenige Geschäftsmodelle und Angebote, die „Nachhaltigkeit mit der Kundennachfrage verknüpfen“. Hier liegen in mehreren Branchen tatsächlich Chancen für den ultimativen Gewinn (Ihr Unternehmen) – Gewinn (der Kunde) – Gewinn (nachhaltiges Wirtschaften).

Deshalb habe ich Green Positive gegründet. Wenn man beim Kunden beginnt, kann man durch Sichtbarkeit und Transparenz den „echten Wert“ der eigenen Nachhaltigkeitsentscheidung oder -investition schärfer herausarbeiten. Anstatt darauf zu warten, dass die Kunden danach fragen, die Gesetzgebung dich dazu verpflichtet oder alle deine Wettbewerber dich überholt haben, kannst du selbst den Schritt voraus gehen.

Das klingt vielleicht nicht konkret, aber genau das ist es! Wie? Ruf uns an oder schreibe uns eine E-Mail.