Behoud en activeer je medewerkers
Cultuur is zo’n woord waar veel mensen het over hebben, maar weinig mensen precies kunnen uitleggen wat ze ermee bedoelen. En toch is het een magisch woord als je je medewerkers betrokken wilt houden.
Ik zat het heel kort en praktisch uitleggen.
Cultuur is niet je tafelvoetbaltafel.
Niet je vrijdagmiddagborrel.
En ook niet die kernwaardenposter die ergens bij de printer hangt.
Cultuur zit in wat je elke dag doet. Je kan het zien als drie lagen:
- Zichtbare cultuur, gedrag, taal of rituelen
- Kernwaarden, waarden die richting geven aan de keuzes die je als bedrijf maakt
- En daaronder liggen de basisveronderstellingen, waar niemand aan twijfelt
Die onderste laag is de onzichtbare lijm die een groep mensen tot een loyaal team maakt.
De meeste mensen vertrekken niet zomaar. Ze vertrekken omdat hun eigen waarden of behoeftes onvoldoende overeenkomen met die van het bedrijf.
Ze vertrekken omdat
- de cultuur veranderd is of tegenvalt,
- waardering ontbreekt,
- ontwikkeling stopt
- of het elke dag gewoon te veel energie kost
Dat blijkt keer op keer uit Nederlands onderzoek.
Salaris moet kloppen. Punt. Maar is zelden de hoofdreden om weg te gaan. Cultuur en waardering zijn dat veel vaker.
Bij veel organisaties is cultuur pas “een thema” als het al misgaat. Als recruitment stroef loopt. Als mensen vertrekken. Als teams moe worden. En dan is de reflex: “We moeten iets met cultuur.”
Maar cultuur is geen project. Het is het resultaat van je dagelijkse keuzes.
En hier komt duurzaamheid om de hoek kijken. Niet als groen sausje, maar als richtinggevend verhaal. Zie het als een kompas.
Een organisatie die serieus werkt aan duurzaamheid, zingeving en waarden, doet namelijk iets heel praktisch:
Geeft mensen een gevoel van dat hun bijdrage zinvol is
Maakt duidelijk waar je samen voor staat
En biedt houvast in gedrag en keuzes zonder opgelegde regels en micromanagement.
En dat maakt iedereen trots. Het positieve effect van trots wordt echt onderschat.
Wat je ziet bij medewerkers:
Mensen blijven langer als waarden aansluiten, zelfs als er elementen aan hun baan niet meer kloppen is er een hogere bereidheid om met jou als werkgever een oplossing te zoeken. Betrokkenheid groeit als werk betekenis heeft en loyaliteit ontstaat door consistent gedrag, niet door posters.
Maar dat werkt alleen als het klopt in de praktijk en je dit samen met je medewerkers oppakt.
Mooie woorden op de website die niet worden waargemaakt, werken juist averechts. Dan word je als onbetrouwbaar gezien. Dan raak je mensen sneller kwijt dan je ze ooit binnenhaalt.
En nog iets belangrijks.
Mensen die zijn vertrokken vanwege cultuur of waardering, worden bij hun volgende baan kritischer. Ze letten scherper op of het verhaal klopt. Ze stellen andere vragen. Ze prikken sneller door onzin heen.
Dus nee, salaris wordt niet onbelangrijk.
Maar het houdt mensen niet vast.
Wat mensen bindt is:
- Intrinsiek werken aan een doel, een gezamenlijke missie.
- Zichzelf kunnen zijn en hun waarden matchen met die van jouw onderneming.
- En of het verhaal dat ze vertellen op verjaardagen klopt met hun werkdag.
Duurzaamheid helpt daarbij. Het maakt werk betekenisvol.
Duurzaamheid is niet het doel op zich, het helpt om impact te maken, als kompas voor keuzes, voor gedrag en cultuur.
En precies daar win je medewerkers voor de lange termijn!
Herkenbaar? Benieuwd waar dit bij jullie speelt? In onze Recruitment & Duurzaamheid Quickscan laten we concreet zien waar dit bij jouw organisatie geld kost en waar je dat kunt ombuigen.
